Organisatorisch advies

Als startende ondernemer moet je weten of je businessplan realistisch en levensvatbaar is. Als ondernemer die al een bedrijf heeft moet je voor continuïteit zorgen.
Zo help ik je met het maken van een realistisch plan, assisteer je bij het bepalen van de doelstelling en de inrichting van je bedrijf, zorg dat we prioriteiten vastleggen, assisteer bij het optimaliseren van bedrijfsprocessen en het vinden van groeimogelijkheden.

Ik stel daarvoor eerst samen met jou het bedrijfsDNA© (missie, visie, strategie) van je onderneming vast. Dat vertalen we in een plan van aanpak. Ik gebruik hiervoor het NINE model van Roald Vandepoel -een model voor strategische business development processen-, bedrijfstakanalyses, omgevingsanalyses en sterkte/zwakte analyses.